?

Log in

No account? Create an account
1 фев, 2006 @ 10:20 MBWA

Автор: GLoom | Глеб Лебедев

Management By Walking Around.

На одной из лекций кри докладчик рассказывал как в компаниях менеджеры вырастают из бывших кадров и чем это плохо. А MBWA подразумевает что управляющий состав должен переодически учавствовать в производстве, чтобы удерживать руку на пульсе. Причём многие компании практикуют такой подход и очень довольны.

Насколько оправдано это в области разработки игр? Как это работает в вашей компании (совмещает ли руководящий состав свои функции с некоторыми "производственными обязанностями" хотя-бы чуть-чуть?

Ссылка

gdrobot:
Для этой записи комментарии отключены.